主題闡釋

時間的河流即將抵達2020,這是一個意義非凡的時刻

2020年,我們將努力實現第一個百年奮斗目標,全面建成小康社會。那將是中國歷史乃至人類發展史上一個令人激動的重大時刻。站在邁向2020年的特殊時點上,企業領袖們必須面對時代的叩問:“中國企業家”的初心是什么?在滾滾向前的時代洪流中,已經成長起來的中國企業應該承擔起什么樣的職責使命?面對外部風云變幻的挑戰, 企業家如何“做好自己的事情”?決勝2020,沖鋒號已經吹響!時間會給出最好的答案。

年會議程

12月8日,星期日

08:00-09:00 注冊

09:00-09:20 開幕致辭

09:20-10:30 【開幕主旨演講】新時代 新使命

站在邁向2020年的特殊時點上,企業領袖們必須面對時代的叩問:“中國企業家”的初心是什么?在滾滾向前的時代洪流中,已經成長起來的中國企業應該承擔起什么樣的職責使命?面對外部風云變幻的挑戰,企業家如何“做好自己的事情”?

10:30-11:10 【領袖大課】抓住人工智能“超級風口”

人工智能已經成為科技創新的“超級風口”,全球互聯網巨頭都在加快布局,推動人工智能落地應用。抓住這個“超級風口”,中國的互聯網巨頭最應該做什么?人工智能落地應用,會如何改變這個世界?哪些行業會最先發生變化?傳統企業如何抓住這個機遇?

11:10-11:50 【領袖大課】IOT與下一代超級互聯網

物聯網(IOT)已經成為巨頭必爭之地,隨著5G、人工智能等新一代信息技術的成熟,5G+AI+IOT將成為下一代超級互聯網的觀點越來越得到公認。巨頭們在IOT領域正如何布局?誰占領了先機?下一代超級互聯網會帶來什么樣的影響?中小企業如何分一杯羹?

11:50-12:30 【領袖大課】中國互聯網下一個20年

阿里、騰訊、百度等互聯網公司已經走過20年,這是他們快速成長并深刻改變中國的20年。下一個20年,BAT格局已經生變,美團、頭條、滴滴等新生代已經崛起,京東、拼多多也對淘寶發起挑戰,5G、人工智能、大數據……新一代信息技術的發展,將如何影響中國互聯網格局?互聯網領軍企業,對未來又有什么樣的布局?

10:30-12:30 【高端座談】“供給側結構性改革實踐樣本”座談會

10:30-12:30 【新領袖學院視頻訪談】

14:00-14:40 【領袖大課】5G來臨,物聯網會顛覆什么

隨著5G、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術的成熟,物聯網成為新一代互聯網的趨勢幾乎已經沒有爭議,“5G+AI+IOT”,這樣的物聯網會顛覆什么?哪些行業會被改變?企業該如何迎接未來的挑戰?

14:40-15:20 【領袖大課】AI與人類的未來

人工智能越來越普及,開始出現一些人類始料未及的影響。未來,到底是人類控制人工智能,還是人工智能可能反過來影響人類?我們到底要建立什么樣的人工智能倫理規范,去防范可能出現的風險?

15:20 -16:00 【領袖大課】為制造業賦能

中國制造正處于轉型升級的關口,從制造到智造,人工智能開始發揮重要的賦能作用。如何利用最前言的科技,為制造業數字化、智能化轉型賦能?有哪些通用的技術和方法可以使用?那些成功的案例有什么啟發?

16:00-16:40 【領袖大課】基業長青密碼

中國企業的平均壽命只有3.9年,改革開放第一代創業者幾經沉浮,能夠穩健發展到今天的寥寥無幾。一家創立將近40年的傳統企業,是如何在穩健發展的基礎上保持創新活力的?安然渡過40年來歷次經濟周期、宏觀調控,秘訣何在?回首40年,這家公司基業長青最大的秘訣是什么?

16:40-17:20 【領袖大課】制造爆品的N個原則

制造業企業有許多隱形冠軍,他們也許在大眾眼里默默無聞,但在行業里的名聲卻如雷貫耳。他們能把一個小小的產品做到極致,市場占有率之高超乎想象。隱形冠軍是如何煉成的?他們如何生產出爆款并長期占領市場?

17:20-18:00 【領袖大課】數字化改造線下零售店

傳統零售業已經式微,線下零售店的價值只有在數字化改造之后才能體現。誰能幫助改造線下零售店?數字化改造能帶來什么樣的變化?數字化改造之后,線下零售店前景如何?

14:00-14:40 【新領袖學院·銳課堂】產業互聯網的投資邏輯

中國互聯網正“由表及里”,從消費者端向產業端滲透。互聯網技術將會深入改變全產業鏈、全價值鏈的方方面面,從根本上提高產業鏈運轉效率、生產效率,這就是產業互聯網。投資人會看好什么樣的產業互聯網項目?是互聯網技術雄厚,顛覆改造行業?還是產業基礎深厚,引入互聯網技術改造行業?

14:40-15:20 【新領袖學院·銳課堂】萬物互聯的機遇

萬物互聯時代正在到來,任何界面都能作為人機交互的接口。這背后蘊藏著什么樣的機遇?材料的革命已經展開,創新者開啟了一個全新的世界。未來還有什么樣的想象空間?帶給企業什么樣的機遇?

15:20-16:00 【新領袖學院·銳課堂】人工智能應用落地

人工智能已經從炫酷走向應用落地。對人工智能企業來說,實實在在地找到應用場景,幫助行業提升效率,就是最大的價值。但深入行業并沒有那么容易。如何找到正確的方向,快速實現人工智能技術落地?哪些行業將率先被人工智能替代?未來會發生什么樣的變化?

16:00-16:40 【新領袖學院·銳課堂】連續創業者的N條忠告

創業九死一生,連續創業者經歷的生死考驗,更是一般人聞所未聞。每一次生死考驗,對創業者而言都是經歷了一次煉獄。偉大的企業家正是從這樣的考驗中成長起來的。讓我們來聽聽,連續創業者如何理解創業?對創業者有什么樣的忠告?

16:40-18:00 【領軍者快課堂】領先的秘密

14:00-15:15 【尖峰論壇】下沉市場是不是新風口

下沉似乎已經成為最正確的選擇,三四五六線城市仿佛一夜之間迸發出巨大的需求。事實果真如此?下沉市場是真的新風口,還是資本營造的假象?一二線城市的市場飽和了嗎?到底要不要把重點放到下沉市場去?

15:25-16:40 【尖峰論壇】新零售是不是偽命題

2016年,馬云提出“五新”概念,新零售很快成為風口。轟轟烈烈3年過去,許多打著新零售概念的創業公司曇花一現,阿里旗下的新零售標桿盒馬鮮生也出現了關店、食品安全等傳統零售的老問題。而作為傳統零售的代表,“開市客”上海開店火爆異常,宜家、優衣庫的線下店也在高速增長。產品、性價比、體驗作為零售的核心似乎從未改變。新零售到底是不是個偽命題?

16:50-18:05 【尖峰論壇】誰執大健康產業牛耳

自從“健康中國”上升為國家戰略,大健康產業理所當然成為風口行業。醫藥產業、醫療服務、健康管理、養老保健、健康保險等“大健康概念”產業全面開花,同時,行業的不規范也快速呈現。誰能迅速成長為行業龍頭?誰能影響行業格局和標準?誰能承擔起整合、規范行業的責任?

14:00-18:00 【新領袖學院視頻訪談】

19:30-21:00 【木蘭夜話】

19:30-21:00 【新領袖學院·私房課】合伙人制度的設計邏輯

合伙人制度已經成為當下最熱門的公司組織形式。合伙人制度優勢何在?具體運作模式和架構設計該如何操作?合伙人的選拔、退出機制如何設計? /p>

19:30-21:00 【新領袖學院·私房課】讓組織變革簡單有效

阿里、騰訊為什么熱衷于組織變革?成功企業的組織變革和人才管理遵循什么邏輯?組織變革如何實施?

12月9日 星期一

08:00-09:00 注冊

09:00-09:45 【領袖大課】智能文明時代的人與機器

從信息文明到智能文明,人與機器的關系發生重大變化。在信息文明時代,人需要適應機器以完成信息的表達和獲取;而在智能文明時代,人可以直接通過“自然語言”與機器交互,這是AI的作用。AI不僅能聽會說,還能直接與人溝通。人和機器的關系的變化,衍生出智能文明時代無限的可能。

09:45-10:30 【領袖大課】云計算給企業帶來了什么

10:30-11:15 【領袖大課】深耕下沉市場

四五線城市乃至鄉鎮市場,與一二線城市截然不同,在一二線城市行之有效的方法,換到下沉市場未必有效。深耕下沉市場,有哪些行之有效的方法論?下沉市場的推廣、獲客方式又有何不同?

11:15-12:00 【領袖大課】快速成長期的挑戰

成功的創業公司,都會遇上規模快速擴張的時期。很短的時間內,公司規模從1000人擴張到10000人、甚至50000人,會遇到什么樣的挑戰?創始人的管理半徑從15人迅速擴大到50人,該如何調整?公司快速成長,創始團隊如何通過快速學習一起成長?不能適應公司成長的高管如何處理?

09:00-10:00 【尖峰論壇】科創板重燃硬科技

科創板迅速推出,是通過資本市場引導硬科技發展的重要制度設計。硬科技屬于“重資產”項目,因為投資門檻高、周期長、投入大,一直都不太受資本的青睞。科創板的推出,重燃了資本對硬科技的信心和熱情。投資硬科技存在哪些難點?資本如何助力?

10:10-11:10 【尖峰論壇】掘金TO B 市場

企業服務市場正在成為巨頭新寵。騰訊調整組織架構,全面擁抱產業互聯網;阿里、百度紛紛推出TO B戰略。不止巨頭,創業公司也紛紛搶灘企業服務市場。掘金TO B市場,創業者的機會在哪里?TO B公司和TO C公司有什么不同?TO B公司如何才能深刻理解企業用戶 ?

11:20-12:20 【尖峰論壇】擁抱“00后”

00后”登上舞臺,不僅成為重要的消費力量,而且開始進入職場,全面擁抱“00后”的時代就要到來。你做好準備了嗎?“00后”有什么樣的消費習慣?“00后”喜歡什么樣的品牌?如何管理“00后”?如何與“00后”交朋友?

09:00-10:30 【新領袖學院·私房課】數字化時代的品牌營銷

10:50-12:20 【新領袖學院·私房課】如何管理好你的財富

9:30-12:00 【新領袖學院·視頻訪談】

13:40-14:20 【領袖大課】如何拓展公司的邊界

有人關注邊界,而有人關注核心。有“野心”的公司,總是在不斷拓展邊界,但公司的核心決定了最終的邊界所在。大公司拓展邊界的邏輯是什么?小公司需要明確自己的邊界嗎?怎么才能在拓展邊界和安全之間達成平衡?

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14:20-15:00 【領袖大課】CEO需要什么樣的產品思維

那些爆款是怎么做出來的?CEO需要什么樣的產品思維?

15:00-15:40 【領袖大課】跌落谷底后如何躍升

挫敗是公司成長路上無法避免的陷阱,如何面對挫敗,則決定了公司能走多遠。那些跌落谷底之后還能逆轉成長的,多數能成就真正偉大的公司。谷底時的思考至關重要,哪些是共性的問題?如何找到躍出谷底的辦法?

15:40-16:20 【領袖大課】互聯網金融的自我革命

互聯網金融是創新的結果,一些項目卻在創新和風控之間失去了平衡,導致種種亂像。是時候叩問創新的初心了!離開了服務實體經濟、普惠金融這個本質,互聯網金融的創新也就失去了意義。如何通過創新來服務實體經濟,需要互聯網金融自我革命。

13:40-14:20 【領袖大課】文化IP的靈魂是什么

中國文化的魅力正在被大眾發現,越來越多的文化IP被打造出來。一個真正成功的文化IP,具備哪些因素?文化IP的靈魂是什么?打造文化IP,存在可以復制的模式嗎?

14:20-15:00 【領袖大課】如何設計好的商業模式

商業模式決定了一門生意能做多大。無論進入哪個賽道,創業者首先都要為自己的項目設計一套商業模式。如何設計商業模式?如何檢驗你的商業模式是否合適?如何改進和提升你的商業模式?那些爆紅的項目背后都暗藏著什么樣的商業模式?

15:00-15:40 【領袖大課】數字化轉型的N個問題

傳統企業必須進行數字化轉型,否則就很容易“被時代拋棄”了。數字化轉型該怎么轉?關鍵的問題是什么?那些失敗的轉型錯在哪里?成功的轉型又有哪些經驗?

15:40-16:20 【領袖大課】未來十年中國企業的機會

中國經濟進入高質量發展階段,宏觀環境已經發生深刻的變化,發展模式也必須隨著變化。對企業家來說,原來的經驗可能不管用了,必須用新的眼光看這個世界。預測最準的經濟學家,如何看待未來十年中國企業的機會?

16:30-18:00 【閉幕主旨演講】決勝2020

船到中流浪更急、人到半山路更陡。在前進的道路上,我們面臨的風險考驗只會越來越復雜,甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。面對可能的風險挑戰,企業家們如何運籌帷幄?決勝2020,我們最需要什么?

14:00-16:20 【新領袖學院視頻訪談】

19:30-21:00 【中國最具影響力的25位企業領袖&新領袖頒獎典禮】

柳傳志
聯想控股董事長,聯想集團創始人

董明珠
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁

王健林
萬達集團董事長

陳東升
泰康保險集團股份有限公司董事長

劉永好
新希望集團董事長

李東生
TCL集團董事長兼CEO

李彥宏
百度董事長兼CEO

宗慶后
娃哈哈集團董事長

雷軍
小米集團董事長兼CEO

張近東
蘇寧控股集團董事長

張勇
阿里巴巴集團CEO

宋志平
中國建材集團董事長

郁亮
萬科集團董事會主席

方洪波
美的集團董事長

沈南鵬
紅杉資本全球執行合伙人

周鴻祎
360集團董事長兼CEO

王興
美團點評董事長兼CEO

沈國軍
銀泰集團創始人兼董事長

王玉鎖
新奧集團創始人、董事局主席

洪崎
中國民生銀行董事長

梁建章
攜程聯合創始人、執行董事會主席

陳愛蓮
萬豐集團董事局主席

王文京
用友網絡董事長兼CEO

江南春
分眾傳媒創始人兼董事長

王潮歌
著名導演,自如文化創始人、董事長

陳春花
北京大學大國家發展研究院管理學教授

陳志武
著名經濟學家、耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授

張一鳴
北京字節跳動科技有限公司CEO

程維
滴滴創始人、CEO

黃崢
拼多多創始人、CEO

李開復
創新工場董事長兼CEO

陳宗年
海康威視董事長

阮立平
公牛集團董事長

張文中
物美集團董事長

左暉
鏈家董事長

閻志
卓爾控股有限公司董事長

王小川
搜狗CEO

姚勁波
58同城CEO

徐立
商湯科技聯合創始人、CEO

印奇
曠視科技創始人、CEO

瞿芳
小紅書創始人、CEO

米雯娟
VIPKID 創始人、CEO

俞熔
美年大健康集團董事長

于剛
111集團聯合創始人兼執行董事長

徐小平
真格基金創始人

朱嘯虎
金沙江創投董事總經理

陳宏
漢能投資集團董事長

劉二海
愉悅資本創始及執行合伙人

汪潮涌
信中利資本集團董事長

李寧
李寧(中國)體育用品有限公司董事長

2018中國企業領袖年會

192

演講嘉賓

17

持續17年

30000000

+

媒體資源價值

100

+

權威媒體

100000000

+

媒體傳播總量

80000000

+

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